这个结局虽然是迟早的事，但仍然会在日趋平静的业内成为新闻并被不断传说。

　　贝塔斯曼十多年前进入上海，首创书友会概念而成为在中国最富知名度的国际出版集团，也因此成为这些年的中国书业发展史的热门话题。如果没有这家德国公司，也许我们至今还不知道书友会是怎么运作的。如果没有它的进入，中国书业中外合资、合作交流的业绩可能也会重写或者暗淡。如果没有它的那种新闻发布技巧，我们甚至还只会就事论事、简单直白，或者掖着藏着不敢说、不愿说也怕说不好。

　　其实，贝塔斯曼在中国除了有号称的150万会员之外，它的运行长期以来只是不断地减亏。我从来就认为贝塔斯曼进入中国书业至今不赚钱才不怪。它给了我们无数理念、概念乃至梦想，也一直让国内“老实”的传统书业的领军人物感觉恐惧：德国“狼”来了。

　　我很佩服贝塔斯曼在中国轧闹猛（上海方言，凑热闹之意），也因此使这个传统行业有了活力。可是，它看不清全球图书销售网络发展的大势和各地国有、民营书店的醒悟乃至阅读人口的分离，给终端零售业带来的“革命性”变化，单纯依靠俱乐部品牌优惠、入会赠书和高昂的门店租金就想存活？在被日益全球经济化笼罩的中国，这样做的结果除了烧钱和赢得赞誉外，还会获得什么？

　　这世界变化太大。贝塔斯曼终于也不愿再在北京二十一世纪锦绣图书连锁有限公司名下砸钱，而且是悄无声息地砸钱；终于也不愿再在上海维系8个门店和书友会了。如果没有追加大量欧元投资、没有收购行业大网站之类的大举措，恐怕辽宁贝塔斯曼图书发行有限公司的优势也就难以体现了。

　　书店，开开关关本是正常的事。只是我们媒体或业内人士不太习惯，容易感情用事。由于贝塔斯曼不堪亏本而关门大吉之类的事而引申出中国书业的负面想像，我认为没有必要。贝塔斯曼在中国书业的影响依然还在，好比曾经的思考乐书局。

　　我们依然希望看见，贝塔斯曼在中国终止书友会业务后所作的战略调整：把投资重点转向可以长期持续发展及高增长的业务，并将把原有对书友会业务发展的投资注入贝塔斯曼在中国

　　□汪耀华